Ejecución de un proyecto

 

• Cuáles son los alcances del monitoreo y seguimiento de un proyecto?

El monitoreo o seguimiento es el procedimiento interno que realiza el equipo responsable de la intervención, con el propósito de medir y controlar lo que se está gestionando durante la ejecución del proyecto, en los niveles más bajos de la Matriz de Planificación (Componentes y Actividades, incluyendo los insumos necesarios para ejecutar las actividades) y así descubrir las anomalías que surgen y tomar las medidas para paliarlas. Algunos autores, como los antes citados, consideran que el Monitoreo no es una etapa o fase separada del Ciclo del Proyecto, sino un proceso sistemático, continuo y permanente (todos los días, semanas, meses) que se realiza solamente durante la fase de ejecución, y no en otras etapas de ese ciclo.

Para poder hacer el monitoreo de una intervención, tiene que ejecutarse el proyecto; pero no puede darse una ejecución de calidad, si no se le hace monitoreo o seguimiento de forma  que permita retroalimentar las acciones de la ejecución, según LARA GONZÀLEZ (2005).

• ¿Qué tipo de evaluaciones existen en un proyecto?

Ex ante:  Proceso de identificar, cuantificar y valorar los costos y beneficios del proyecto que se generen en este en un período de tiempo determinado, siendo su objetivo determinar si la ejecución del proyecto es pertinente llevarla a cabo.

Ex post:  Proceso de valorar los resultados  efectivos y reales logrados por el proyecto una vez este ya ha entrado en una etapa de operación.

• ¿Qué metodologías existen para llevar a cabo la evaluación de proyectos?

Evaluación ex ante:

- Estimación de beneficios

- Estimación de costos

- Criterios de aceptación:  TIR, VPN, RBC, costo por beneficiario

Evaluación ex post:

- Valoración real de beneficios 

-  Externalidades positivas ocasionadas por el proyecto  

- Resultados e impactos a los cuales los productos del proyecto contribuyeron